Provedení této 1 jednoduché změny prudce vzrostlo o produktivitu, štěstí a kreativitu zaměstnanců
Tady je politika, kterou se jedna společnost snažila po dobu sedmi týdnů. Fungovalo to. Opravdu, opravdu dobře.
Jelikož se pracoviště pokoušejí napodobit úctyhodné výhody a kulturu technologických gigantů, mnohým zaměstnancům zbývají dobře míněné (ale špatně provedené) výhody a pracovní prostředí.
Místo šéfkuchařů na místě jsou zásuvky překypující nezdravým jídlem.
Otevřený půdorys? Nenechte mě začít.
Další zpackaná politika maskující se jako výhoda pro zaměstnance? Neomezená dovolená .
NEOMEZENÁ DOVOLENÁ JE PODVOZEK
Neomezená dovolená přináší nespočet problémů. Pokud pracujete pro společnost, která tyto zásady nabízí, dobře je znáte. Teoreticky to zní skvěle. Jak úžasné je, že váš zaměstnavatel podporuje, když si berete dovolenou, kolik chcete?
Ale lidé to dělají jen zřídka. Zvláště když nikdo z jejich kolegů nečerpá delší dovolenou. Existuje příliš velký sociální tlak, aby se to nestalo. Nikdo nechce být „tím chlapem“. Je snazší položit hlavu a pracovat. Vezměte si den sem a tam. Nerušte status quo.
JEDNA SPOLEČNOST VYZKOUŠÁ NEKONVENČNÍ ŘEŠENÍ
Pro společnost SimpliFlying zaměřenou na globální leteckou strategii nestačila nabídka neomezené dovolené. Jejich generální ředitel se rozhodl zavést extrémní politiku volného času, aby měli zatraceně jistotu, že si lidé vzali dovolenou. Stanovil, že všichni zaměstnanci mají povinnost čerpat dovolenou.
Shashank Nigam šel nad rámec toho, že nutil zaměstnance, aby si do konce roku vyčerpali dovolenou. Donutil všechny, aby si každých sedm týdnů vzali celý týden placené dovolené. Nigam se při realizaci programu spojil s guru štěstí Neilem Pasrichou. Pasricha nedávno psal o výsledcích experimentu v Harvardský obchodní přehled.
Takto Nigam a Pasricha udělali věci ještě extrémnějšími. Zaměstnanci si nemohli vybrat svůj týden volna. Bylo jim přiděleno. Pokud by se během toho týdne úplně neodpojili od práce - i kdyby to znamenalo poslat jediný e-mail nebo odpovědět na pracovní zprávu ve Slacku - nedostali by za tento týden zaplaceno.
Vyjmutím volby z rovnice SimpliFlying výrazně usnadnilo volno. Pasricha popsal myšlenku, která stojí za povinnou politikou dovolené:
Systém je navržen tak, abyste se k němu nedostali když jdete. Někdo může říci, že je to nevýhoda, ale pro tento experiment jsme věřili, že zavedení struktury by bylo významnou výhodou. Tým a klienti by předem věděli, kdy si někdo vezme týden volna. A jde o tebe vlastně jít. A všichni jdou. Takže nejsou v kanceláři žádné otázky, papírování nebo vina.
TAK, CO SE STALO?
Zaměstnanci přinejmenším maximalizovali své volno. Jedna zaměstnankyně strávila týden se svou rodinou v Austrálii. Další putoval po Camino de Santiago. Jeden strávil týden jako oficiální fotograf na kriketovém zápase. Generální ředitel společnosti SimpliFlying se zaměřil na dokončení své knihy během svých týdnů volna.
Kromě anekdotických důkazů existovala studená, tvrdá čísla, která dokázala účinnost experimentu. Před a po týdnu volna společnost SimpliFlying nechala manažery hodnotit své zaměstnance podle produktivity, kreativity a štěstí. Po návratu zaměstnanců našli manažeři toto:
Produktivita se zvýšila o 13 procent
Kreativita vzrostla o 33 procent
Štěstí vzrostlo o 25 procent
Zaměstnanci se vrátili do práce s novým napětím poté, co sledovali své vášně, prozkoumávali různé koutky světa a trávili čas s rodinou - s nulovou vinou za to, že práci nechali na sobě.
JESKYNĚ
Před spuštěním implementace celofiremních povinných prázdninových zásad ve vaší práci je důležité si uvědomit, že SimpliFlying je relativně malý tým s pouhými 10 zaměstnanci. Budou také první, kdo přizná, že strukturu nezískali poprvé. Když si příliš mnoho lidí vzalo dovolenou zády k sobě, bylo obtížné udržet podnikání v pohybu jako obvykle.
Ale s některými úpravami SimpliFlying tuto politiku dodržuje. Teď ohromují týdny volna mezi členy týmu, aby zajistili dostatečné pokrytí všech projektů a klientů. Rovněž změnili povinný týden dovolené z každých sedmi týdnů na každých osm týdnů. A zdá se, že to funguje.
'Objevili jsme naše skryté talenty, často jsme cestovali, trávili jsme čas s rodinou a blízkými,' napsal Nigam SimpliFlying blog . 'Tento experiment jen znovu opakuje skutečnost, že lidé mají mnoho tváří, a nutit člověka dělat jen jeden typ práce nebo zjistit jeho hodnotu na základě každodenní práce, prostě není správné.'
Gaia od Med Retreats a koučování PTSD
Pomáhám klientům, kteří trpí příznaky PTSD, vytvářet šťastnější život pomocí neinvazivních intervenčních technik PTSD, hodnocení emoční rovnováhy a koučování štěstí, online i osobně, pro jednotlivce i malé skupiny. Můj tým a já vedeme naše ústupy v krásném španělském Costa del Sol.
Navštivte nás ještě dnes na Gaia Med
